تُفاجئك القيادة وأنت لست مستعد لها! هذه هي الحقيقة الباسلة التي يعرفها القليل من الناس. القدرة على تقييم جودة القيادات الإدارية وتحسينها حسب الحاجة هي مهارة ضرورية للقائد الناجح. ولأن عملك لن يتوقف عند الحصول على دور القيادة فقط, فسوف نبحث سويا في هذا المقال عن المقومات الأساسية للقائد الناجح في تقييم القيادات الإدارية.
أولا, القائد الناجح يتمتع بالنظرة الثاقبة[1]. يجب أن يكون القائد على دراية بما يحدث حوله في العمل, ويفهم مدى تأثير هذه الأحداث على فريقه وعلى الأهداف العامة للشركة. يتضمن ذلك كل شيء من تطورات السوق إلى مشكلات الفريق الداخلية. القائد الناجح يكون على اطلاع كامل بما يحدث حوله وما يتطلبه الأمر لإدارة السفينة بنجاح[2].
المقومة الثانية للقائد الناجح تتعلق باتخاذ القرار بحزم[3]. كقائد، من الضروري أن تتمكن من اتخاذ قرارات سريعة و صحيحة تحت الضغط. تتضمن هذه القرارات التي تواجهها العديد من العوامل المتناقضة والمعقدة، ومع ذلك، يجب عليك اتخاذ القرار الأمثل في النهاية.
لتحقيق ذلك, يجب على القائد الناجح أن يكون لديه القدرة على التواصل الفعال[4]. الاتصال ليس فقط حول الكلام، ولكنه يشمل أيضا القدرة على الاستماع بفعالية والرد بطريقة مناسبة.
تشمل المقومات الأخرى للقائد الناجح القدرة على التدريب والتطوير, بالإضافة إلى المرونة والقدرة على التكيف مع التغييرات[5].
جميع هذه المقومات تؤدي دوراً مهماً في تقييم جودة القيادات الإدارية وتعزيزها. القدرة على تقييم القيادة وتحسينها حسب الحاجة هي أساس المراقبة والتحسين المستمر.
1.https://www.inc.com/john-brandon/10-unique-perspectives-on-what-makes-a-great-leader.html
2.https://hbr.org/2013/05/what-m