أصبحت قدرة القائد على التقييم بشكل دقيق لجودة القيادات الإدارية أكثر أهمية من أي وقت مضى. يتطلب هذا التقييم امتلاك مجموعة معينة من المهارات والمقومات التي يمكن أن تساعد القائد في السير نحو تحقيق الأهداف المنشودة. يمكن العثور على هذه المقومات في العديد من التقارير والدراسات، ومنها:
1. القدرة على اتخاذ القرارات: سواء كانت هذه القرارات تتعلق بالإدارة العامة أو القضايا التجارية الأكثر تفصيلاً، يجب على القائد أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات صحيحة وسريعة تتوافق مع أهداف الشركة وتحقق النجاح. [https://hbr.org/2018/03/3-things-successful-leaders-do-to-get-out-of-a-rut]
2. التواصل الفعال: يمكن أن يكون القائد الفعال مُبلِغًا فعالًا كذلك. فهو يعلم كيفية تفسير القضايا بها وبشكل واضح لأعضاء فريقه. وأهم من ذلك، يعلم كيف يجب الاستماع لآراء الآخرين وإعطائهم مساحة للتعبير عن أفكارهم. [https://www.forbes.com/sites/nazbeheshti/2019/01/16/10-timely-statistics-about-the-connection-between-employee-engagement-and-wellness/]
3. مهارات التفكير الاستراتيجي: امتلاك القائد لمهارات التفكير الاستراتيجي يساعد على تقييم الخيارات المتاحة واختيار الأفضل منها، مع التعامل بحكمة مع أي تغييرات قد تنشأ. [https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/leadership-in-the-21st-century]
في النهاية، يتطلب القيادة الناجحة مزيدًا من القدرة على التقييم والتحليل، فضلًا عن القدرة على التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات. ومع مرور الوقت، يتحسن القائد في هذه المهارات ويصبح أكثر استعدادًا لمواجهة التحديات التي تهدد نجاح القيادة الإدارية.